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高效团队建设与人员职业化 如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准
【课程收益】 1、了解高效团队建设与人员职业化的关系； 2、了解高效团队建设与企业战略发展的关系。 3、实现高效团队建设。 4、建设职业化团队。
【培训对象】
中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理和中层部门经理
【培训时间】1天 ■ 课程简介： 很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，但是实际中我们看到很多没有突出人才的企业却成为优秀的企业，比如麦当劳，肯德基，沃尔码，戴尔，摩托罗拉等等，分析其原因，核心在于这些企业有一个能够发挥每个人优势的管理平台，这就是高绩效的团队建设体系，其典型特征就是：人才优势互补，相互补缺，没有最优秀的人才，但是我们有最优秀的团队，在现实中，我们经常能看到的是企业中一山不容二虎，相互拆台，出了问题相互指责的现象，如何避免？如何将其建设成优秀的人“能集合在一起”的高绩效团队，真正体现1＋1大于2的结果？ 围绕这个培训课题，我们专门邀请到在外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师临堂授课，我们将结合实践案例分享优秀的企业中是如何构建团队，如何建立团队工作秩序与标准，如何发现与评价团队成员，以及如何实现优势互补的团队成实现职业化的目标？
我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解高绩效团队建设的关键方法与技术以及团队成员如何实现职业化的发展之路。
【授课内容】
★第一部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具 1、高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的确定 案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例 2、高效团队规则二：信息共享平台如何构建——部门例会制度与信息管理制度建设 案例分享：部门内部沟通协作平台的构建案例研讨 3、高效团队规则三：能力如何实现互补——团队能力的需求与个体能力的差距评估与补缺 案例分享：互补技能让石砖变成石墙 4、高效团队规则四：团队成员如何实现共同承担责任——团队协作的方法与指标体系 案例分享：团队协作的指标如何应用在管理中
★第二部分 团队成员如何实现职业化 1、什么是职业化 2、团队成员职业化的行为/技能/素养的表现 3、如何实现团队成员的职业化标准——任职资格的建立与应用 案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享 ■推荐讲师介绍：
赵磊老师 ■培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。 | 
