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阶 梯 领 导 力 【课程背景】 即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织 绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明: 组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，最终实现组织 执行力的提升，人员能力的提升，组织 绩效的提升，通过这个过程，打造出高 绩效团队！ 【课程信息】 课程时间: 标准版2天、深度训练版3天 培训形式：为保证出色的培训效果，精选四种教学方法 A.通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧 B.贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质 C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程亮点】 ■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境 ■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具 ■ 四大阶梯，帮助管理者找到用 领导力提升组织 绩效的实用方法 二、重实效：课程全程采用一步一练的方式 ■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练 ■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证 ■ 不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效 ■ 班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体 ■ 线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动 ■ 注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果 【课程收获】 ■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及 ■ 识别 领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进 方向 ■ 破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图 ■ 掌握识别员工才干的方法，学会用人之长，提升员工的工作动力 ■ 掌握零成本零风险， 激励员工的有效方法，掌握提升个体 绩效的百宝箱 ■ 领悟关心员工对提升非权力性 领导力的重要性，掌握对人关心的关键时刻 ■ 掌握群策群力，让员工参与管理的有效方法，有效提升团队 绩效 ■ 学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣，促成超强工作动力 ■ 掌握领导培育人才中的辅导技巧，懂得捕捉辅导的时机，以及注意要点 ■ 掌握人才培育中的有效方法，学会建立学习型团队，保证组织 绩效长期提升 ■ 每位领导者都会得到重要的 领导力提升学习资源，就像建立自己的私董会 【课程目录】 一、员工为什么不能像你期望的那样好 ■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么 ■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强 ■ 用 领导力提升组织绩效的第四阶梯： 实现长期绩效 模块二：打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效第一阶梯 一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图 ■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期 ■ 实用工具：明确作战地图的五个关键要素 ■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责 二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援 ■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出 ■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识 ■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题，匹配智力资源效果更佳 模块三：激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯 ■ 人们表现出的现实能力仅占能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来 ■ 领导者的重要任务就是开发和利用人们的潜能，激发主动性和创造性 ■ 打游戏为什么会上瘾？洞悉人性，掌握 激励的本质与方法 ■ 实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱 三、激发个体绩效要学会——心随心动 ■ 员工对领导最刻薄的评价 ■ 实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位 ■ 关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性 领导力 ■ 为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了 模块四：创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯 一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与 ■下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智 ■参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好 ■ 实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具 二、建立愿景，共识促成超强工作动力 ■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多 ■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣 三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动 ■卓越领导要增进团队成员之间的相互了解 ■卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力 ■卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力 ■ 实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱 模块五：实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯 一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育 ■ 实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤 ■辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导 ■ 你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队 二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径 ■ 在工作过程中，经历并不等于经验 ■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力 三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏 ■关注员工的职业规划，给每个人注入动力 ■及时反馈，定期帮助员工认清进步标志 ■ 实用工具：对工作总结 复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证
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