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带好团队的领导力修炼 一、领导者：贩卖希望的商人 二、愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币 四、 GE韦尔奇的“传道”、IBM郭士纳的“新愿景”、蒙牛牛根生的“牛愿” 五、 愿景的特点 一、设问：如何让你的团队自愿接受你的领导 二、领袖如海，海纳百川，化成海水，若水和众，人才云集，方能成就领导者！ 三、老子《道德经》：上善若水。 四、沉静型领导的三种美德：克制、谦逊、执着 五、给予！最强大的影响力来自于给予！ 六、领袖思维：关注什么就得到什么 一、如何当好教练？ 二、 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事 三、 教练：行为辅导－素质指导－ 绩效沟通－改进建议 四、 宝洁快速成长工程、IBM的长板凳制度、新奥的导师制 五、 关键1：基础细节是否到位 六、 关键2：督导是否到位 带好团队的第四项领导力修炼：内部动态竞争激发团队潜能 一、 团队建设的误区：有了黄埔毕业生，就拥有强大的团队能力！ 二、团队成员的真和谐与假和谐 五、关键要求：抓住优先事务 二、责任心：管理的DNA 三、什么是责任？什么是责任心或责任感？ 四、责任感修炼的三个步骤
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