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巅峰领导力修炼 一、 领导者：贩卖希望的商人 二、 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币 三、 愿景描述的要求 一、 怎样才能聚合更多人才成就团队？ 二、 古老的心理学原则：如何影响他人？最强大的影响力来自于给予！ 三、 老子《道德经》：上善若水。 四、 核心团队5要素 一、 目标就是员工前进的雷达，清晰明确的 目标是成功的开始。 一、 教育部属使执行成为习惯 二、 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事 三、 教练：行为辅导－素质指导－ 绩效沟通－改进建议 一、 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 二、 郭士纳：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事 一、 奖罚制度是最基本的执行推动手段 二、 有效奖罚的6大技术要素 一、 确保优先事务得到优先执行。 二、 永远与你认为最重要的人在一起，永远做对你最重要的事情，不管别人说什么 一、 自我管理：治才与修为 二、 卓越的领袖，首先学会自我领导，领导了自己，就领导了别人 。 二、 责任感修炼的六个步骤
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