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变革领导力 二、 关键因素2：变革需要正确的策略 三、 能够把握正确的 方向与策略都是变革时期的 领导力关键要素 一、 战略的预见力 (一) 变革需要远见卓识，重建公司 目标，深刻地认识变革的实质，并把握变革 方向(二) 正确的战略理念才能产生正确的预见力 (三) 我们怎样才能具有强大的战略预见力 二、 问题的诊断力 (一) 问对问题：能不能问对问题是检验 领导力素质的基础 (二) 找对真问题：现象－问题－实质 (三) 解决问题：需要扁鹊的“刀到病除”－善于解决问题 (四) 技术型领导 三、 文化的创造力 (一) 形成使命与愿景 (二) 构建核心价值观 (三) 行为规范细化 (四) 落地宣贯 五、 热情的激发力 (二) 热情需要激发 (三) 韦尔奇的微型恐怖主义 六、 利益的平衡力 (一) 变革抵抗者 (二) 变革观望者 (三) 变革支持者 第一心法：愿景领袖 (二) 相信是变革设想的前提 第二心法：核心班底 (一) 形成默契是核心团队生存之本 (二) 职业态度是核心团队推动力的前提 (三) 知识技能之间的互补协同是核心团队的核心竞争力 (四) 核心团队5要素 第三心法：深度沟通 (一) 领导就是沟通，深度沟通制胜 (二) 有效沟通是愿景落地基础 第四心法：明确定位 (一) 组织定位决定成败 (二) 定位就是做到知己知彼 第六心法：督导执行 (一) 督导是领导者基本功，督导是 领导力落地的基础 (二) 领导者是执行的第一推动者 一、 自我角色修炼 角色修炼： (一) 标杆角色：以身作则 (二) 导师角色：思想引导 (三) 领袖角色：公平公正 (四) 仆人角色：利益服务 (五) 取得信任：言行一致 二、 责任意识修炼 (一) 责任感是管理的基础，是领导者的基本素质 (二) 对客户、公司、位置的责任感 三、 治理人才修炼 (一) 领袖魅力：赢在治才 (二) 领袖兵法：人才的治理是领导者的关键能力 四、 学习能力修炼 (一) 鼓励吸收新知识 (二) 向标杆学习 (三) 持续改良行为 (四) 深化知识分享 五、 卓越教练修炼 (一) 教育部属使执行成为习惯 (二) 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事 (三) 教练：行为辅导－素质指导－ 绩效沟通－改进建议 六、 有效奖罚修炼 (一) 韩非子：天下治者，赏罚而已 (二) 根据执 行业绩指标情况进行调整与奖罚，以确保公司战略 目标的实现 (三) 有效奖罚的6大要素
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