王雪：管理者的高效执行力提升训练

管理者的高效执行力提升训练

课程收益-------------------------------------------------

² 了解执行力就是竞争力的理念

² 掌握执行力的三个核心流程

² 学会管理者提升执行力的方法与技巧

课程结构 -------------------------------------------------

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员

教学方法：讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学

课程大纲 -------------------------------------------------

一、执行力就是竞争力

• 执行为什么难？

• 执行危机--职业人价值观的偏离

• 中国企业执行难的三大原因

• 【演练】定位你的角色

• 执行力就是竞争力

二、执行力的三个核心流程

• 执行力的核心流程之：人员流程

Ø 管理者常见的“人员流程”上的缺失

Ø 优秀执行人才的八大特质

• 执行力的核心流程之：战略流程

Ø 确定企业战略目标

Ø 产品聚焦于明星

Ø 区域聚焦成为第一

Ø 客户聚焦优质为上

Ø 确定企业绩效目标

Ø 绩效目标设定的SMART法则

Ø 绩效目标的分解

Ø 执行人的职责系统——KPI

• 执行力的核心流程之：运营流程

Ø pdca工作循环

三、管理者如何提升执行力

• 增强执行力的步骤

• 为什么企业执行不力领导累？

• 执行力强的人—执行力提升的前提

Ø 什么样的人是执行型人才

Ø 哪些人不是执行型人才？

• 有效授权—执行力提升的保证

Ø 有效授权卡片

Ø 有效跟进—走动式管理

Ø 如何进行跟进检查

• 培育辅导—执行力提升的驱动系统

Ø 培育是最新的领导方式

Ø 培育辅导的有效方式—情景领导

• 激励奖惩—执行力提升的强心剂

Ø 员工需求与激励策略

Ø 管理者的激励菜谱

Ø 不同性格员工的激励方式

Ø 企业如何进行奖惩

• 执行文化—执行力提升的孕育土壤

Ø 构建具有执行力的企业文化

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