| 课程版块 | |
| 1.企业核心竞争力解读 {研讨&练习}： a团队在什么时候管理起来比较痛苦？ |
| {案例研讨}： c日常的项目巡检，关系近是好事还是坏事？ |
| 1.管理者平台能力 3.领导者制度设计能力 {研讨}： a如何通过三大入口，让团队动起来？ b制度设计实战PK（可由企业现场提供真实案例） |
| 1.强大业务运营管理系统4R 3.责任稀释定律R2 4.跟踪与检查R3 {研讨}： a门从哪儿开，人从那儿走 b千金的单子，头上的指标 c人们不会做你希望的 d决定动力的不仅是钱 |
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| 1.多维管理能力自评测试 3.领导者之谈判力训练 4.领导者之合作力训练 {练习}：根据不同维度能力的关键要素进行现场操练 |
