管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《战略目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。

1.      转变对战略目标管理的错误认识

2.      战略目标设定的“图、卡、表”原则

3.      目标沟通与分解的不同方法

4.      树立对计划的正确认识

5.      理解目标与计划之间的关系

6.      制订工作计划五步法

２天(可根据客户需求调整)

1. 看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析

团队研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？

2. 看市场/客户：客户购买行为分析

团队研讨2：谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵

3. 看竞争：竞争情报要素分析

团队研讨3：竞争对手分析

4. 看自己：商业画布了解自己

团队研讨4：商业画布

5. 看机会：综合探索绘制机会地图

团队研讨5：哪些是我们的机会？输出机会地图

1. 识别战略控制点：战略控制点的指数

团队研讨6：识别战略控制点，确定客户价值主张

2. 确定战略目标

团队研讨7：探索未来3年战略目标和里程碑

3. 聚焦创新，探索策略

团队研讨9：我们的障碍是什么？

团队研讨10：消除障碍我们可以做什么？

5. 形成3年战略规划和里程碑（SP）

团队研讨11：3年战略规划和里程碑

6. 根据SP规划年度经营计划（BP）

7. 根据小组汇报

1. 根据年度经营计划整理出公司级-OGSM

团队研讨12：开发公司级OGSM

2. 年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM

团队研讨13：开发部门级OGSM

3. 制定子团队或者个人OGSM

团队研讨14：开发子团队或个人级OGSM

²  团队研讨：使命的抉择

n  不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

n  不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

²  如何区分：“目标” 、“目的” 、“指标” 、“职责” 和“标准” ？

n  不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤

²  目标管理的由来及价值

²  请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？

²  请思考：做为一个部门负责人，您平时是如何制定工作目标的？

n  目标层次体系

n  目标设定【六大来源】

n  目标管理——上司的苦恼

n  目标设定的原则

n  目标设定的财务、客户、运营、学习成长四大维度

²  小组练习：设定部门目标

n  目标沟通

n  未聚焦的组织VS聚焦化的组织

n  目标分解：冠军的智慧

n  目标分解：剥洋葱法

n  目标分解：多树杈法

²  案例分析：如何把目标分解下去？

n  计划在管理中的地位

n  工作计划的类别

n  员工不做工作计划的借口

n  工作计划的三大特点

²  小组练习：制订个人工作计划

n  工作计划的pdca法

n  P-制定计划

²  陈述使命

²  明确结果/责任/指标

²  拟定工作策略

²  寻找必要资源

²  沟通并颁布计划

n  D-执行计划

n  C-跟踪计划

n  A-调整计划

训后结束：学员结束后的个人行动计划