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《打造高绩效团队》 课程背景： 对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。 培训目标： 1、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。 2、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。 3、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。 4、通过掌握教练式沟通工具，激发团队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。 培训对象：团队管理人员 培训时长：6小时 课程特色： 本课程以团队教练技术为基础，通过互动模拟，案例分析和最佳实践分享等方式进行培训。 课程大纲:篇章 主要内容 课时 第一篇团队建设的阶段解析 一、招聘----价值观认同，道不同不相为谋 二、录用----知人善任，人尽其才 三、培养----一流的团队是怎样培养的 四、考核----公开透明、认同 1.5H 第二篇 如何打造高绩效团队 一、共同的目标 二、明确的责任 三、过程的检查 四、及时的激励 五、有效的领导 2H 第三篇 教练式沟通助力打造高绩效团队 一、深度倾听打开下属心扉 1、教练式倾听的3个步骤 2、通过回放迅速建立亲和 3、通过确认有效化解抱怨 二、有力提问启发下属思考 1、有力提问的特点 2、有力提问的范例 3、如何问出强有力问题 4、如何支持下属寻找答案 三、有效反馈让下属付诸行动 1、反馈三要素 2、如何做到表扬激励人心 3、如何做到批评对事不对人 4、积极性反馈强化下属的正向行为 5、发展性反馈纠正下属的错误行为 2.5H
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