|
随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而，代际管理并非独属于这个时代的新 生产物，年轻一代才是职场和社会的未来。 本课程在深度调研了国企央企事业单位、互联网高科技公司、传统民营企业和新兴创业公司等各种类型企业的基础上，结合企业中普遍存在的现实问题，从重新理解 新生代入手，找到管理者与年轻员工之间真正的理解偏差所在，运用乔哈里视窗、LEAD领导法、六维镜法等多种方法了解 新生代员工的真实需求，因证施治激发他们的工作热情，建立与企业的共同愿景，相互成就，共赴未来。 【课程对象】：管理者的各个层级 【课程时间】：一天版 两天版 【课程方式】：采用体验式 沙盘演练30-50%（可选）、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。 第一部分： 团队热身及破冰： 2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论 3、什么是VUCA 4、VUCA1.0--2.0的进化 6、团队角色搭配 7、团队组建与VI 第二部分： 2、95/00后有哪些群体共性的特征 3、不同代际对职场关键问题的看法 5、引领95/00后的LEAD领导术 6、从信任到信服：高效地和年轻人建立链接 （1）明确并沟通自己的理念 （2）言行一致，为他人树立榜样 真实案例 7、拿起“六维镜”，重新洞察眼前的年轻人 8、什么决定了职场初始领域？让你的性格与岗位适配 9、擅用性格测评，做好岗位匹配 10、担当使人成长：管理者如何帮助年轻人找角色感 1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 案例 视频 项目体验：交易之王 11、如何帮助年轻人找到他的组织“责任感” 12、“时间效率”决定成长的快与慢 14、五维“愿力”，帮员工锚定他的职业未来 （2）诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 案例 视频 2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力 案例 视频 1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 3、三个基于 4、擅于讲故事 项目体验：图画历史与未来（互相理解） 17、升维思考，降维解决代际管理问题 18、三招赋能员工，实现共同成长 1、世界咖啡的原则 2、世界咖啡的用法 （2）结果比对 （3）叙述过程 （4）自我剖析 （5）众人设问 （6）总结规律 （7）案例佐证 19、一个管理中的关键技术：有效沟通 20、回到源头：把好人才入口关
| 
