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【课程对象】：管理者 骨干 全员 【课程时间】：半天、一天体验版、二天精进版 【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。 第一部分： 团队热身及破冰： 2、按摩操 名字叠罗汉 亲密接触/世界礼仪 进化论 第二部分： 1、什么是VUCA 2、VUCA1.0--2.0的进化 第三部分： 招兵买马 2、团队角色搭配 4、团队的底层基础：信任关系 体验：信任小游戏 第四部分： 公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建） 2、CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新 3、COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策 4、CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购 5、C I O：负责收集、分析一切有利的重要信息 举例：（可选）一个模块1.5小时-6小时 1、责任与担当 挑战现状 模块 6、创新与突破性思维 模块 9、凝聚力 模块 11、狼性 铁血 销售 模块 13、团队感恩 心灵 温情 共情 年会模块 14、团队减压 模块 第六部分： 1、世界咖啡的原则 2、世界咖啡的用法 （2）结果比对 （3）叙述过程 （4）自我剖析 （5）众人设问 （6）总结规律 （7）案例佐证
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