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培训背景 为什么需要这门课？ 随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？ 导师品牌版权课程，市场热卖8年经典课程 课程特色 人课合一：讲师曾任韩国第一大游戏公司亚洲区培训经理，具备15年青年员工管理经验 形式丰富：世界咖啡式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3 行动学习，融合促动技术 时代性强：案例迭代，取自超过100家大型企业实践案例，游戏化 激励独树一帜生动有效 获奖作品：版权拥有者，国家版权局已通过认证，央视第一财经等多档电视节目专访导师
课程收益： 1 简述出95-00后思维特点，时代特征和职场需求，运用90后思维走近90后 2 掌握与95-00后沟通的语言， disc性格分析工具，识别特征，个性化管理 4 运用游戏化及积分制工具，社群管理工具， 激励95-00后发挥主观能动性 培训对象：中高层管理者，人力资源管理者。课程时间：2天 课程大纲： 第一部分 追光一代——新生代员工特征分析与职场需求 收益： 用新生代思维，深入了解95-00后新生代员工的个性特点，时代特征和职场需求， 确定沟通思路 破冰与互动：95-00后，超级个体养成记，配工具：九宫格 特征区——超级个体特征集：真实，追优，灵敏，感性 二 管理者面临的自信清零 管理者面临的代际挑战 四：95-00后语言测试与代际沟通 第二部分：突破代际——如何用创新工具管理新生代员工 收益：掌握职场人的幸福工具，人才逆转趋势，XY两种人才，如何和实际岗位结合，分析案例，disc，轻管理一招三式等。工具：XY人才工具，disc工具 一 测试与互动：轻管理入学测验 五 团队演练与角色扮演 收益：掌握教练工具的运用，用教练方式梳理新生代的需求，工作引导，提供工具：冲突契约，非正式沟通问卷，谈话三要素，GROW模型，教练风格测试问卷等 二 知识型95后最喜欢、最不喜欢的上级特质 三 冲突契约，如何运用教练工具减少团队摩擦 四 传统管理与现代管理，轻管理一招三式 五 如何提前了解员工思想动态，案例分析与工具运用：非正式沟通问卷 六 教练型管理者的实战运用：能力-欲望=自由 八你是什么类型风格管理者－教练风格测试 九管理工具运用与演练——平衡轮的运用 十分析与总结： 营造氛围-打造有爱有趣的企业环境 收益：通过对职场新人职业化的界定，了解管理标准，从招聘环节就通过显性素养隐形素养招聘正确员工，提供下属从新人期到成熟期的定期管理跟踪工具 优秀人才的显性素养与隐形素养 三 职场新人的日常管理工具（入职０－３年） 第一阶段，如何帮助新人了解工作职责 第二阶段，如何帮助新人快速适应环境 第三阶段，如何帮助新人挑战新的任务 第五阶段，如何帮助新人融入主动成长 社群化管理的特征：连接，信任，协作 Ｐ参与，L连接，A欣赏，Y温暖 第六部分：创新激励——如何用游戏化方式激励新生代员工 收益：通过游戏化方式，激发员工工作热情，自动自发的开展工作，增强自主性与创造力 工具案例：游戏化激励GAME法则，积分制激励，个性化激励策略，不同企业游戏化激励实战案例等 积分模式时代特性引发自主，游戏化 激励趣味盎然添动力 任务驱动型积分模式与标的，情感驱动型不忘认同与感谢 个性设计因人而已倍添动力，企业游戏化案例的实战分析
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