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课程背景： 情商领导力是以 情商为基础的自我管理与下属管理模式，倡导改变传统的硬性管理（管人+理事）为 情商领导（情绪+沟通），达到以 情商促 绩效的目的。 美国的数据显示：” 情商领导力直接影响领导风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润。”相反，低 情商领导力的领导者将造成更多的问题，如低 绩效、团队成员高离职率、高工作冲突、低效能等。 《 情商领导力》帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态，增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力，以达到凝心聚力、持续高效产出的组织 目标。面对21世纪 管理心理学化的大趋势，提升每个领导者的 情商对企业来说将势在必行，刻不容缓！ 课程收益： ● 掌握情绪管理基本模式和改善方法，提升职场正能量和幸福感； ● 知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应； ● 掌握 情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升 情商； ● 应对职场倦怠，打造职场心流，让职业发展充满动力； ● 掌握影响力提升的工具方法，成为有魅力的管理者或领导者。 ● 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队； ● 有效 激励团队的士气、凝聚力、合一价值观、和信任感。 课程时间：1天，6小时/天（精讲版3-3.5小时） 课程对象： ● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 课程方式：影视分析+案例讨论+互动交流+分组讨论+角色扮演+头脑风暴+现场辅导+自我觉察+行动方案 课程大纲 一、职场发展的关键在因素变化历程 管理层被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为 情商案例：两位领导者的反应 案例：职场巨婴 1）职场情绪管理 3）团队情商管理 4）影响力管理 第二讲：情绪与团队情商管理 一、职场情绪管理：觉察 1. 什么叫觉察？ 2. 觉察的内容 1）主观体验 2）认知 3）身体（表情和生理） 互动：觉察身体 4）行为 三、团队与团队情商 1. 什么是团队和团队情商？ 2. 高团队情商的影响因素 1）团队领导者的高情商 2）彼此的同理心 3）合作与竞争 四、同理心——团队情商的核心 1. 什么是同理心？ 2. 如何增强同理心？ 1）学会倾听：倾听的5个层次 2）学会共情 3）积极情绪感染 4）帮助他人进步 5）服务定位 6）集思广益 3. 如何管理团队情绪？ 1）团队领导者的积极情绪 2）做好情绪积极分子或消极分子的工作 3）用好群体非理性 4）日常的学习与分享 一、诊断 1. 工作能力 2. 工作意愿 3. 员工发展阶段 二、灵活性 1. 管理行为：支持行为，指导行为 2. 四种管理型态 三、领导风格 1. 领导者的四种风格 1）指导型领导 2）辅导型领导 3）引导型领导 2. 领导风格的选择 1）情境因素 2）下属成熟度因素 四、建立伙伴关系 1、匹配 2、督导过渡 3、督导不足 4、建立伙伴关系 课程小结与答疑 课程结束
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