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【课程对象】企业各层级管理者 【授课模式】课程讲授+案例讨论+情境模拟 【课程时长】1天/6小时 【课程要求】 l 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组两支； 【课程大纲】 l 案例讨论：管理的起源 ü 梳理公司愿景和三层业务链 头脑风暴 鱼骨图（特性要因图） 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 人员委派：任务特点与人员委派 时间进度：时间节点设计的方法 风险预案：分级响应机制设计原则 第二模块：三级管控体系 l 精准目标 l 理清现状 l 关键价值链 l 行动目标 l 行动实施 l 行动跟进
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