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课程大纲 在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略 领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。 单打独斗的时代确实已经过去， 团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高 绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在 团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”， 企业文化该如何传承，如何落地？ 课程收益 时间：2天 课程大纲 1、担负起文化价值观的传承 2、捕捉商业机会，引领企业成长 3、优化内部管理，提升组织运作效率 4、抓组织能力建设，有效支撑战略落地 1、群体与团队的区别 2、团队的定义和类型 4、团队发展的五个阶段 三、团队管理方法实践 2、过程反馈辅导：情形领导与GROW 3、组织氛围营造：Q12与MFP 4、新上岗干部90天转身 1、人才管理的基本理念 2、人才管理哲学与人才管理文化 3、从战略到人才管理 1、人才标准与规划 2、人才获取与使用 1、干部选拔与任用 2、干部能力发展 3、干部管理机制 顾问介绍
陈雨点女士：管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。 华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。 7年+ 管理咨询业务经验； l 华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）； l 华为-Mercer公司高层治理项目（2004）； l 华为-翰威特人力资源 三支柱变革项目（2011-2013）； l 华为“打赢班长的战争”向一线 授权项目（2013-2014）。 2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。 服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融 资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼( ipIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。 咨询服务解决方案：从战略到执行、组织 变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场 拓展、品牌及 政府关系建设等； 教育背景：香港城市大学(工商管理硕士)、华南理工大学(经济学学士)、耶鲁大学管理学院(高级经理人发展项目)。
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