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课程目的 1. 了解 华为干部管理的导向，理解 华为干部管理的底层逻辑； 3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴 华为的管理理念。 课程大纲 1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡 优先从优秀团队选拔干部 优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养 业务战略决定人力资源战略 人力资源战略决定干部战略 干部管理是人才管理的核心 干部要担负起文化价值观的传承 干部要捕捉商业机会，引领企业成长 干部要优化内部管理，提升组织运作效率 干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地 践行核心价值观是衡量干部的基础； 品德与作风是干部的资格底线； 能力是持续取得 绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验 三权分立的干部选拔模式 分层分级干部后备队 团队能力与后备人才建设 关键事件与成功实践 将军是打出来的，坚持干部赛马 业绩是做出来的，坚持不合格干部清理 能力是练出来的，坚持干部轮岗循环 作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰 课程时间：1天 实战专家 陈老师：14年 华为多部门、多岗位经验，曾任 华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源 组织变革项目推行总监。曾在 华为负责或参与高层治理架构、区域 组织变革、一线 授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与 组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。
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