开篇， 整体认知 |
搭班子， 建团队 |
如何驱动员工， 提高员工积极性 |
• 管理知和行，从理论到经验认知到实践 |
• 定人才：如何确定选择人才的标准 |
• 你的团队有哪些类型的成员— 团队矩阵 |
• 如何培养正确的管理认知，全局认知和模 |
• 找人才：多种招人途径，哪种最有效，如 |
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式认知 |
何挖掘 |
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• 战略 、组织和团队协同 |
• 识人才：如何辨别人才是否合适—三维度 |
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• 有效的管理工具— 团队管理画布 |
• 引人才：看中的人，如何吸引—3S标准 |
区和解决办法 |
领导能力提升 |
管理的最高境界-文化 |
• 情境管理，六种不同领导风格，你是哪一种？ |
• 文化对于一个团队的价值到底是什么 |
• 最重要的能力， 教练技术，如何指导员工-GROW流程 |
• 团队文化形成的三个阶段 |
• 何时 授权，何时介入管理—Skill/Will模型 |
• 如何形成我们自己的积极高效团队问题 |
• 如何有效分配工作— RACI |
• 如何让团队文化落地，成为组织的DNA |
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