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《教练型领导者》大纲 【培训目标】 1. 掌握教练辅导的关键情境 2. 掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。 3. 掌握教练辅导的流程和支持系统 4. 实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点 5. 支持团队成员，提升团队绩效 6. 建设探询式教练文化，提升组织效率 【课程对象】 提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。 【课程时长】2天，可定制1天课程。 课程大纲： 第一单元：什么是教练型领导 • 敬业度与教练型领导 • 教练技术起源 • 高绩效教练 第二单元：教练式辅导 • “解读”你的下属 - 认可与鼓励 - 倾听与理解 - 提问与分享 - 支持与反馈 • “成长”你的下属 - 确定目标 - 厘清现状 - 方案选择 - 制定计划 第三单元：有效辅导的关键 • 有效辅导的关键 - 心态转换 - 情景领导 - 询问与告知 - 注意反馈 - 计划准备 • 关键情境练习 1 • 关键情境练习 2 第四单元：支持与跟进 • 追踪跟进 • 评价结果 • 循环成功 • 建设教练文化
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