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《高效团队五关键》大纲 【课程特色】 理论基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《4D卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用，融入 引导技术及 行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。课堂总结形成行动 计划，促进学员实践行为改进。 【课程对象】 大型企业中高层管理者、中小民营企业核心高管团队 【课程时间】2天，本课程可分拆成《 贝尔宾团队角色》、《 关键冲突》、《 团队建设》、 《复盘》的子课程。可根据客户需求定制1天 ， 1.理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能 2.了解愿景和目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景和团队目标的方法和工具。 3.觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具。 6.设立正确的目标，掌握复盘的方法，并使用社会化剧场激发创新意识。 课程大纲 开篇 概念阐述 1.团队群画像破冰导入 3.“U型高效团队”的起源 4.“U型高效团队”的框架 5.团队觉察测评解读 1.要素一：共启愿景 1.1团队愿景重要性 1.2团队愿景案例分享 1.3 共同愿景- 愿景树贴卡片，激励与反馈，形成团队共同愿景本单元小结及ORID反思 第二单元 关键二：角色信任 1.要素一：角色分工 1.1录像观摩-贝尔宾高效团队理论与实践 1.2贝尔宾角色在团队中的应用 1.3贝尔宾测评结果解读 1.4贝尔宾测评结果在实际团队过程中的应用，结合T20反馈研讨 2.要素二：深度信任 2.1信任和信任的价值 2.2乔哈里视窗打开信任之门 2.3生命大事记建立深度链接 2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任 2.5 结合测评探讨信任和行动改善 第三单元 关键三：承诺担当 1.要素一：决策承诺 1.1迷失在荒野-决策演练 1.2团队决策要点及关键要素 2.要素二：责任担当 2.1体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈 2.2打破承诺的真诚道歉 2.3结合测评，导入行为改善及总结 第四单元 关键四：冲突协作 1.要素一：掌控冲突 1.1冲突应对的模式和方法 1.2冲突风格测评 1.3冲突活动演练体验冲突掌控 1.4建设性冲突对团队协作的激发案例分享 2.要素二：协作执行 2.1协作执行对高效团队重要性分享 2.2体验团队协作活动 2.3 回顾测评结果，导入行为改善，总结反思。 2.要素二：持续创新 2.1感知团队现状和未来的差距-差距分析 2.2 立体呈现团队现状，全新视角感知团队现状与未来-素描人偶 2.3面向正在生成的未来-图景呈现分享 结束篇 2.课程总结，ORID反思
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