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目 标 管 理 课程收益： Ø 培养管理者结果导向意识，掌握结果导向的4个步骤和流程，掌握 目标管理的核心； Ø 提升管理者对 目标管理中的关键点把控能力，掌握 目标计划的四步骤方法； Ø 掌握二八原则、 时间管理四象限等工具在实际工作中的应用； Ø 打造高 绩效团队，掌握团队合作、团队会议主持和团队问题解决的方法。 课程大纲： | 第一天 上午 | 透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏） “任务型”和“结果型”企业：结果管理的必要性 1、结果的驱动系统 1）设定结果的原则：SMART原则 2）结果分解—各层结果如何制定 3）各部门内部结果执行的具体步骤 结果导向：你的心态决定你做事的成果 案例：完成任务，而非交差 2、结果的职责系统：达成结果的关键指标 练习：给你的项目部制定结果标准，要求最终分解到人 3、结果的检查系统：结果跟进和监控 范例与练习：结果追踪单、执行困难报告单、结果计划修正单、结果考核表 模块二：目标管理的核心目的：激励（凝聚）；管控（把控关键点） 4、 执行力来源于 目标制定过程中的愿景化、共享化、承诺化（PBC） | | 1、基本原则：抓关键点 练习：练习抓住工作中的关键点 1）二八原则：20%的事情带来80%的成果 2）重要性优先于紧要性 3）减少被干扰，掌握主动性 案例分析：高效率地生活在二象限 练习：如何高效管理你的时间 案例分析：忙！忙！忙！ 案例分析：时间紧、工作多、压力大，该怎么办？ |
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