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向Intel学管理之： 【课程介绍】 【课程背景】：Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体 行业的龙头老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一块微处理器，因此而引发了计算机和互联网的革命，进而改变了整个世界！1998年，Intel创始人之一，CEO， Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物；他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive)，也畅销全球。2017年的708亿美元营业收入，净利润高达211亿美元，保持连续３6 年的盈利！ 该课程是从中国文化的角度，通过演绎、案例分析和讨论的授课方式，去深度剖析Intel的内部管理，探究其“双轮驱动 领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮（ManagementTask Cycle， Leadersh ip Task Cycle），双轮既各自独立运作，又相互融合与交叉。 课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念，在课程每一模块都嵌入“行动 计划”的制定；课程的最后，会提供一份详细的 《管理行动指南》，以指导学员在以后的实际管理工作中，去应用和落地“双轮驱动 领导力”。 【课程主要模型】 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlcl ip1/01/cl ip_image002.jpg 【课时】2天，6小时/天 【课程大纲】 1. 暖场破冰，课程导入 A. Intel浦东工厂关闭4年后的大聚会 2. 管理系统，总体陈诉 A. Intel管理的基本逻辑 3. 领导任务，执行为王 A. 领导任务轮概述 B. 知晓员工，链接情感 1) “3D认知系统“全貌 2) “V-FINAL”模型 C. 帮助员工，充电赋能 1) “4S 充电法”全貌 2) 低压“充电”，使其“会做” 3) 低压“充电”，使其“可做” 4) 高压“充电”，使其“敢做” 5) 高压“充电”，使其“要做” 2) 扬其所长，控其所短 3) 扬其所长，补你所短 E. 奖惩员工，夸赏封罚 1) “钻石法则”全貌 4. 管理任务，结果导向 A. 管理任务轮概述 1) 步骤2： 向上沟通，下属参与 2) 步骤3： 熟悉系统，精通业务 D. 强化合作，促进执行 2) 步骤6： 给足资源，强化能力 3) 步骤7： 关联利益，合纵连横 4) 步骤8： 促进合作，打造团队 5) 步骤9： 收集信息，提供反馈 E. 坚守承诺，强化结果 1) 步骤10：强调时间，坚守承诺 2) 步骤11：监控细节，拿捏有度 4) 步骤13：褒奖优秀，强化结果 5) 步骤14：反思总结，不断提高 5. 知为行始，知行合一， A. 《管理行动指南》详细解读
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