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【课程简介】 okr（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的 目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成功。 该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel okr管理体系这一真实案例的破解和深入分析，让学员掌握： 小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评，会贯穿整个课程，让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。 【课程时间】：1天 【课程大纲】 A. 课程导入： a) 这个项目如何管？ C. Intel的OKR案例破析 c) Intel OKR 管理流程 d) 支持OKR的其它管理措施 e) Intel OKR 模板 f) Intel 管理者在OKR流程中的作用 g) 这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR D. OKR制定的原则和方法 a) OKR制定的原则 b) OKR制定的方法 c) 学员练习，学员分享和老师点评 E. 你的组织适用OKR吗？ a) OKR的初心 b) OKR所需匹配的组织文化 c) 使用了OKR，就成优秀企业了吗？ F. 让OKR在你的企业落地生根 a) OKR管理流程的制度保障 b) 日常管理,上下同欲 c) 导入OKR的风险和挑战 d) 得“意”忘“形” G. 课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
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