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为业绩持续增长保驾护航 【课程背景】 Ø 你是否每到年底才发现，年初订立的业绩 目标一半没完成？ Ø 你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？ Ø 你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？ 如果你的回答是肯定的，那么你的 目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩 目标达成率超过90%？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增长的态势？ 朴宏老师为您带来的本次课程，将为您逐一破解上述难题，老师通过近三十年的工作经验，总结出一套实用性极强的 目标管理方法，合理的将 目标、 计划、时间三个系统有效融合与打通，真正实现从 目标到成果的链接，相信只要按步就班学习与演练，业绩持续增长将不再困扰我们。 【课程收益】 Ø 3-理解业绩增长中， 目标— 计划---时间三者之间的必要联系； Ø 3-掌握 时间管理中的任务选择、规划、检查三段管理法。 【课程特色】 课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。 【课程对象】高层管理者、中层管理者、项目管理人员 【课程时间】2天，6小时/天，共12小时 【课程大纲】 一、如何有效分析组织业绩不佳现状？ 1. 组织业绩不佳的三大预警 Ø 新市场开拓不利，老市场持续萎缩 Ø 产品交期延迟，质量问题频出，售后服务不佳 2. 组织业绩不佳的潜在三大原因 Ø 产品差异化与品牌打造能力不足 3. 组织业绩不佳关键原因分析 案例分析：分析某企业业绩持续下滑原因，小组共同探讨寻找解决方案。 Ø 马斯洛需求层次理论 Ø 麦克里莱的成就理论 Ø 支持资源分配，让资源按战略需求分配 1. 第一步 合理设定目标 Ø 目标结构设计 Ø 目标设计的SMART原则 2. 第二步 科学分解目标 Ø DOAM目标分解方法 3. 第三步 有效规划措施 Ø 措施的要素评估法 小组演练：共同演练目标 计划管理的四个步骤，学会四大工具系统的应用。 Ø 时间四象限法，合理分配时间 Ø 任务清单设计，合理落实目标 Ø ECRS流程分析法，重新梳理流程 3. 基础三 机制管理 Ø 制定清晰的分工机制 Ø 制定标准的监督机制 小组演练：工作任务清单设计 六、Check, 目标检查的2C法 1. Check（检查） Ø 会议检查法 Ø 项目检查法 Ø 行为事件检查法 Ø 360度评价检查法 2. Communicate（沟通） Ø 汉堡沟通法 Ø STAR沟通法 Ø GROW沟通法 小组演练：运用沟通技巧设计一次高效的目标结果反馈面谈 七、Action目标改进管理 1. 固化已有成绩：形成标准、可复制模型 八、总结&回顾
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