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课程时间： 一天 课程对象： 企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、 生产、财务、后勤等相关岗位人员 课程收益： 1.认知企业管理层的角色定位； 3.掌握如何打造高效卓越团队； 4.掌握处理工作关系的技巧与方法。 课程背景： 管理带来效率，管理产生利润。如何让中层管理者明确自身的角色，更好地 发挥领导作用?企业管理层如何运用pdca工作法与领导力打造？如何打造高效卓越团队？处理工作关系的技巧与方法？ 中高层管理是外向型企业的关键，倪军国际贸易工作室将与你一起分享两个关于通过管理，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力的真实案例。 课程大纲： 一、缘起 二、企业管理层角色定位 1.企业管理层的作用问题分析 (1)辅佐不力 (2)指导不足 (3)监督乏力 2.企业中高层存在的 3.企业中高层的培育 4.企业中高层的竞争 5.企业中高层的淘汰 (2)第二阶段D——实施阶段 (3)第三阶段C——检查阶段 (4)第三阶段A——反思阶段 (1)人品操守 (2)责任担当 (3)激情感召 (4)亲和力 (5)专业度 四、如何打造高效卓越团队 1.卓越部属的培育 3.沟通技巧 五、处理工作关系的技巧与方法 2.向上，如何完成上级工作任务 4.向下，如何安排下属工作任务 六、案例分享 1.“珠江桥牌”调味品中高层管理揭秘 2.佛山某包装机械中高层管理揭秘 七、结语
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