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【课程背景】 目标总是打折扣， 计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。 【课程收益】 【课程对象】 企业中高层管理者 【培训形式】 讲授+讨论+演练。 【课程时长】 2天标准课时，12小时。 【课程大纲】 Ø 建立合格员工的衡量标准 Ø 合格员工的能力评价体系 Ø 合格员工的意愿评价体系 Ø 合格员工的评价方法工具 第四单元：合格员工培养之—能力篇 v 合格员工的能力培养 v 合格员工的潜能开发 v 合格员工的管训一体 v 合格员工的教练培训 第五单元：合格员工培养之—意愿篇 u 工作的价值与荣誉结合 u 价值观前提与教化同步 u 教化同步方案策划设计 n 保障流程高效运作的关键 n 检查、辅导与纠正的方法 l 战略与细节 l 团队与个体
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