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【课程背景】 员工队伍士气低落，工作积极性不高，知识型员工、90后员工难以管理，员工不听话、工作没动力。管理层管理方法简单原始，不符合现代员工特点。 【课程收益】 掌握有效 激励的技术，激发员工内在工作动力，发挥员工自身潜能，提升各级管理者的管理水平，提高工作效率和工作 绩效。 【课程对象】 企业中高层管理干部、各级一把手 【培训形式】 讲授+练习+案例分析 【课程时长】 2天标准课时，12小时 【课程大纲】 Ø 弄巧成拙变博弈 v 需求不同内容不同 v 正反结合建立平衡 v 欲要励人先要励己 u 如何找到下属真正的需求 u 形成人人熟悉的激励规律 u 常用激励技巧和案例解析 第五单元：激励的风险 n 建立激励预警机制 n 激励过程把握掌控 n 激励效果及时评价 n 树立企业激励文化 n 激励风险补救措施 第六单元：激励的改进 l 因时而进的激励改进 l 因人而易的激励改进 l 因地制宜的激励改进 l 因事而变的激励改进
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