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【课程背景】 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开 目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有 目标，而是有了 目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为 目标.因此管理者应该通过制定 目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织 目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的 目标，管理者根据分 目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施 目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新 目标的能力。 然而，能真正行之有效进行 目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？…… 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的 目标与 计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的 绩效，从而保障组织 目标的实现。而在这个过程中， 目标管理与 计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的 方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的 目标管理能力与 计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。 【课程收益】 Ø 掌握 目标设计的来源和 目标制定的SMART基本原则 【课程特色】 现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学，确保学以致用 【课程对象】 企业中基层管理干部（ 班组长、主管、经理）、储备管理干部 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
Ø 差距对比法 Ø 个人/团队拟定法 Ø SMART的定义及使用技巧 6、如何让目标产生效果 Ø 5W2H的定义 Ø 明确目标 Ø 掌握事实 Ø 深度评估 Ø 合理分配 Ø 统一意见
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