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【课程背景】 在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题： Ø 企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的 执行力建设体系。 Ø 管理者花太多的时间的“救火”，而员工提交的成绩却总是不理想。 Ø 战略规划 目标落实不到位，企业的决策决议难以落实，凡事一到执行环节总是出现问题。 Ø 企业越做越大、管理人员也是越来越累，员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。 Ø 为什么管理者都很厉害而员工却没有成长，不知不觉间下属的责任会跑到自己身上，团队的 执行力打造究竟该用哪些方法。 【课程收益】 Ø 学会走出原有的工作执行中的“误区” Ø 掌握工作中心智模式的正确自我管理方式 Ø 训练 职业化员工工作成果导向落地的六大方法、三大模型 【课程对象】 中层管理者、基层管理者、储备人才培育、基层骨干员工等 【课程特色】 干货多、理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好 【课程时间】1—2天（6小时/天） 【课程大纲】 Ø 职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化 Ø 管理者总是没时间，下属乐得清闲，谁当为此事负责？ 情景模拟：猴子管理法 工具分享：员工的五种做事方式 Ø 执行的心态、执行的 目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果 三、修炼一：执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式？ 1、 我们在工作中的心智模式是什么？ Ø 心智模式的解读：影响 执行力产生 绩效的工作中的四种心智模式 小组讨论与演练：工作中的问题解析 管理互动：什么是工作中的心智模式 案例故事：领导——我需要一万个理由 案例分享与小组讨论：态度、职责、任务、理由都不等于执行 2、 如何管理工作执行中的心智模式：走出执行的“误区”？ Ø 心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事 案例解析：销冠小张的故事 3、 如何进行心智模式的自我修炼？ Ø 打破心智模式的六个方法 管理互动：如何打破心智模式 Ø 工作中的心智模式训练：如何实现工作成果 工具方法：工作任务与工作成果训练 现场训练：什么是工作中的任务与成果 四、修炼二：执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变？ 1、 业余化员工的特点：依赖人格 Ø 导致依赖人格的两种心态：儿童心态、保姆心态 视频教学：什么是儿童心态 案例解析：财务总监有功还是有过 Ø 打造职业化员工的六要素 视频教学：原则高于一切 视频教学：职业化的转变——靠成果交换 五、修炼三：执行前的定位——如何对职业化员工自我定位？ 管理模型导入：企业与员工同步定位模型 1、 企业和员工应该是什么关系？ Ø 什么是公司、什么是家、什么是人性化？ 模型解析：企业和员工的关系 管理工具:工作模板定位法 案例分享：什么才是我们要的人性化 2、 从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么？ Ø 三大障碍：人治文化、含糊文化、面子文化 Ø 实现职业化定位的五个转变 3、 打造职业化定位的方法 Ø 天条法、社会标准法、标杆基准法 管理模型：标杆基准法 六、修炼四：执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果？ 案例分析导入：什么是具有职业化工作导向的员工 1、 职业化工作成绩评判的五大标准 Ø 三有两可：有时间、有价值、有量化、可考核、可交换 2、 如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩？ Ø 用职业化导向完成成绩的六大方法 呈现方式：小组讨论与练习、问题案例解析 管理方法与训练：外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、 绩效递进法 情景模拟：领导要中华 模型：工作重点法 模型：九段提升法 Ø 职业化工作导向的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 课堂实战训练：身边的工作职业化导向 七、修炼五：执行的成果——职业化人才应该具备的标准 Ø 动车理论：梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂
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