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中基层管理干部如何做好团队管理 课程背景： 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织 绩效。因此，在公司的舞台上： 中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗? 中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要进行人员招募吗？ 中层管理干部在面对团队中不同风格的人能做到合理用人吗？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队? 本课程是专门为企业中、基层管理干部所开发的课程，它以团队人员为核心，从选人、用人、培养人、 激励人四个方面对企业中、基层干部的管理团队管理能力进行精心研制，使您的中、基层管理干部成为企业真正的中流砥柱! 课程收益： • 全方位了解团队管理者在团队中的核心要点 • 掌握根据企业不同发展时期的战略 方向，针对团队成员的选拔、培养、使用等维度的团队管理的方法及工具 课程时间：2-4天，6小时/天 授课对象：企业中带团队的中、基层管理干部 授课方式：案例教学、讨论分析、互动练习、角色扮演、实战演练 课程大纲： 导入：管理者在团队管理中的角色定位 互动研讨：作为上司，我能给下属什么? 1. 现代经理作为管理角色的转变 2. 团队管理工作中的全景分析 3. 现代团队管理者的五大角色 第一讲：选人—做好团队管理第一步 视频：康熙的选人之道 一、创建选人标准 1. 企业如何选择到合适的人？ 3. 企业如何选到优秀的人？ 4. 岗位胜任特征及模型 4.1 团队需要什么样的人？ 4.2 如何建立团队人员标准 二、用对选人方法 1. 不要完全相信简历 1.1 简历常见套路 1.2 如何在简历中甄别关键信息 2.2 关键注意力曲线 5.2 OGSM层次与分解 3.2 不同方法的对比分析及其适用范围 4. KPI与BSC的合理应用 视频：问题在哪 第三讲：育人—团队培养与发展 视频：神枪手为什么不“神” 认知：第一要务及发展变革 2. 权、责、利的合理把控 案例：神偷世家 现场演练：一场成功的公司年会 二、辅导是团队成长的关键 1. 为什么不愿意学习 2. 培训与辅导的区别 工具：团队成长地图 5. 团队辅导的具体步骤及方法 工具：团队成长四步辅导法 现场演练：辅导 第四讲：留人—团队人才的容留与保有 案例：列宁、希特勒、特朗普 3. 员工需求理论的实践 4.1 物质与精神一起抓 4.2 和员工做朋友 二、创造清晰的职业发展路径 2. 职业锚与职业路径 3. 职业发展的各个阶段 三、管理者人才的容留 1. 待遇、情感与发展留人 2. 人文关怀与人性化管理 2.1参与式的管理 2.3员工关怀 课程最后，回顾总结，提问答疑
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