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“必由、必经、必行之路” ——中国式现代化管理研习 【课程背景】 《求是》刊文认为：“文化自信,是对自身文化价值的充分肯定,是对自身文化生命力的坚定信念。”百年历史，中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前，在“中国梦”的语境下，文化自信越发重要。——摘录《求是》 二十大报告中，多次提出“必须坚持中国式现代化”的 方向发展，对于当前企业的发展来说，寻求创新和突破，满足和提高管理标准，强调高效和人员管理能力，注重人才的孵化思想教育，满足外部的变化，同时应对又存在很多不确定性和变化性。 无论是发展还是创新，顺势还是应变，终究我们需要一种可以依托的根本，需要更基础、更深厚的管理发展模式。“民族的才是世界的”，国企央企做为中国经济发展主力军，满足新时代发展，不忘中国式根本，立足当下，方显大才。 【培训目标】 Ø 了解中国式组织文化与组织建设要素； Ø 明确本土化与现代化管理结合的要点； Ø 强化管理能力的打磨与管理方式优化； Ø 建立满足当下本土化市场发展的团队； Ø 基于源头、问题、过程、结果四个导向强化组织执行效能； 【课程要点】 | 知识点 | | 一、“明月何曾是两乡” ——中国式现代化企业管理纲要 | 明确管理职能和组织发展方向，通过组织管理，抓两能，即效能产能；建双品，即品牌品质 | | 了解中国式团队构成与团队文化的塑造；明确团队建设的核心，作为管理者如何有效塑造团队向心力 | 三、“唯有源头活水” ——组织管理者自我与组织成长性 | 掌握绩效员工激励和高绩效团队修炼法则，学习通过培育员工团队精神，加强对员工的精神激励，提高团队凝聚力 |
【课程大纲】 一、“明月何曾是两乡”——中国式现代化企业管理纲要 1、何为管理 Ø 组织管理的定义 Ø 国有企业管理的含义 Ø 组织管理中领导水平的定义 “道之以德 齐之以礼” 2、“由”古及今——中国式管理的本土思想的由来 Ø 现代企业管理的重要性 Ø 组织管理中两个精神 Ø 管理依据导向 ü 问题导向 ü 过程导向 ü 目标导向 ü 结果导向 3、中国式团队组织与认知 Ø 团队到底是什么 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队构成的要素 ü 团队构成的5P要素 ü 团队构成的角色分析 ü 团队的3种类型 二、“月是故乡明”——中国式组织建设与管理 1、“今时今用“”什么是中国式组织——中国式思维及组织管理中应用” Ø ——八”shi”组织及管理应用
ü 时文化——时间管理与概念 ü 食文化——社交文化与品德 ü 饰文化——个人品牌与底蕴 ü 视文化——情商管理与体现 ü 市文化——部门协作与博弈 ü 史文化——学习惯性与方向 ü 士文化——执行力与决策力 ü 诗文化——语言表达与沟通
2、组织管理文化的定义与建设 Ø 何为文化？ ü 文化的定义 ü 文化的三个方向 ü 文化在部门及个人的应用 3、本土环境文化的认知与结合 Ø 思想起源——来自何方？ ü 中国本土文化的起源 ü 问题分析与解决的应用 Ø 何来自信——文化思维的四个象限 ü 从党性文化到企业文化的理解 Ø “政”能量与“正”能量——领导力品牌建设与文化植入 从“人民至上”到“让勤劳者得到尊重” 从“以人为本”到“为奋斗者提供舞台” 4、“相得益彰”——现代化企业与本土化管理职能定义融合 Ø 何为领导？ ü 职能定义 ü 岗位责任 Ø “十项计划管理”
ü 范围管理 ü 需求管理 ü 进度管理 ü 成本管理 ü 规范管理 ü 过程管理 ü 资源管理 ü 沟通管理 ü 风险管理 ü 变更管理
Ø 领导对于组织的定义 ü “上通下达” ü “能上能下” Ø 组织定义与建设标准
ü 标准上 ü 规范上 ü 投入上 ü 产出上 ü 效率上 ü 效益上 ü 体系上 ü 制度上 ü 时间上 ü 空间上 Ø 组织凝聚力建设 ü 西方管理模式中的行 ü 中国组织模式中的心 Ø 业务与岗位中协同能力 Ø 组织管理控制流程
三、“唯有源头活水”——组织管理者自我与组织成长性 1、知过往，明当下，行未来——明确组织管理战略与目标 Ø 人才发展角度个人及企业定位 ü 品牌建立 ü 品德自立 ü 品行树立 2、从“自强不息”到 “员工至上” 组织人员评估 传、帮、带 Ø “跬步行千里，毫末生合木” ü “执行有方” ü “执行有样” ü “执行有序” ü “执行有安” 探讨：文化的底蕴如何植入个人能力的锻造？ 3、成长-成才-成就——组织管理者锻造必经历程 Ø 自我管理——“千军易得，一将难求” ü 领导四要素：激、智、执、乐 ü 孙子兵法之中国式将帅养成记——“何以为将” ü 尊重人性发展 ü 尊崇人道有序 ü 遵守人才准则 Ø 成形-成型-成行——组织执行效能与管理问题剖析 ü 三十六计之中国式行军致胜记——“何为成败“ 4、自我到组织管理准则 Ø 道德准则——制度与秩序相结合 Ø 党性准则——二十大精神之能上能下 Ø 创新准则——守正 ——突破——核‘新’——形式
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