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2、 聚焦团队中的真实问题并加以分析、针对真实问题群策群力，探讨可行性的方案。 3、通过实战掌握前沿的 行动学习方法的流程、步骤、方法与工具 课程对象：企业后备人才/优秀干部 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲: 第一天：本部分以解析 行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，讲解 行动学习的两大核心要素：促动技术与促动师的作用，让学员在第一天后对 行动学习形成初步的认识与了解，并掌握初步的 行动学习技术。 4、促动师的角色定位和价值 5、促动师与培训师的区别 第三单元：提问力—聚焦式会话法 1、发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？ 2、提问的四个层面-数据/体验/理解/决定 ü O数据层面objective ü R体验层面reflective ü I理解层面interpretive ü D决定层面decisional 3、聚焦式会话法案例分享和讲解 4、聚焦式会话法的原理解析 5、聚焦式会话法的设计步骤与流程 6、实战：小组运用聚焦式会话法，结合组织真实课题，聚焦研讨主题 第四单元：共识力—团队共创 1、共识力的意义：从命令到共识 2、团队共创法的使用场景和作用 3、用团队共创的方式去学习团队共创的方法 4、促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话 5、团队共识的方法：聚焦主题：头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化、行动 6、促进团队共识的注意事项及每一步的流程解析 7、实战：运用团队共创的方法讲解团队共创，真实再现团队共创的应用奥秘 第二天内容 本部分以组织中的真实问题为起点，由老师带领大家一步一步的走完 行动学习群策群力法的完整过程，并在流程中穿插对关键环节节点的技能讲解 1、聚焦团队主题 ü 研讨团队主题 ü 介绍主题背景 ü 确定研讨主题 ü 问题的分析 ü 四步流程法 ü 二大工具运用 ü 锁定核心问题 2、探讨解决方案 ü 团队共创 ü 评估解决方案 ü 城镇会议 ü 世界咖啡 ü
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