|
【课程大纲】 二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心 三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划 四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势 五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长 一、用成本削减模型建立一个零浪费系统 二、第一板斧：砍向企业组织运营浪费 三、第二板斧：砍向企业人力运营浪费 四、第三板斧：砍向企业时间成本浪费 模块三 成本领先战略先发制人 一、成本管理上升到战略高度 二、成本领先战略是竞争战略 三、成本战略实施条件 四、引导全员思维关注成本要素 模块四 组织架构调整消除内耗 一、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾 二、组织成本应用5大策略 三 组织成本优化从职能拆解开始 模块五 组织流程重组瘦身健体 一、作业流程不同，成本也大相径庭 二、客户需求为中心才会让组织流动起来 四、业务流程重组的主要内容 五、业务流程分解才能发现更多的成本 一、人才浪费现象是巨大的财富外溢 二、哪里都有的帕金森定律 三、8大方法有效控制人力成本
| 
