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《领导力与执行力》课程大纲 （4学时——16学时，根据培训间要求动态调整） （一）课程导论 1、管理之道在于借力 2、领导与管理角色定位 （二）令人信服的远见卓识：领导的前瞻力与决策力 1、目标定位与环境洞察 2、科学决策程序与方法 （三）高效有序的管理内功：领导的管控力与执行力 1、规范管理与制度流程 2、组织结构与文化建设 3、积极态度与高效执行 （四）卓越高效的领导变革：领导的影响力与变革力 1、有效激励与领导艺术 2、领导风格与权变管理 3、卓越领导与变革创新 （五）案例复盘与精讲 1、一位费力不讨好的主管 2、销售部的责任 3、有缺陷的能人
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