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《如何当好中层干部》课程大纲 （4学时——16学时，根据培训间要求动态调整） （一）高层领导者VS中层管理者VS基层管理者 1、高层管理者：组织战略与企业使命 2、中层管理者：可复制的制度与流程 3、基层管理者：具体任务的完成 （二）中层干部的四大普遍问题 1、角色转换速度慢，管理能力差 2、危机意识淡薄，学习力不够 3、业务能力强，交际能力差 4缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事 （三）当好中层干部之一：管理好自己 1、自我岗位职责的分析 2、自我能力优劣势分析 3、自我时间管理分析 （四）当好中层干部之二：管理好下属 1、职位职责管理 2、员工的绩效管理 3、团队建设管理
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