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《现代管理思维与理念》课程大纲 （4学时） （一）理念与思维 1、问题思考：从“绿皮车”到“动车”，到底是什么发生了变化？ 2、如果想发生小的变化，改变态度就可以！ 3、如果想发生大的变化，必须改变思维模式！ （二）如何理解“管理的精髓”？ 1、管理之道在于借力 2、好的管理者，一定是优秀的“资源”整合者 （三）如何理解“管理者的职责”？ 1、管理者：关注组织发展的可复制力 2、赋能让团队成员获得成长、成为团队导师 3、将个人成功经验，提炼成标准化教材，规模化推广 （四）如何理解“管理的艺术性”？ 1、共性的问题需要方法，个性的问题更需要艺术 2、管理“艺术性”两个要求 3、因人因境的差异化管理 4、物质激励中的价值引领 （五）如何把握“管理创新趋势”？ 1、沿着旧地图永远找不到新大陆 2、业务边界与商业模式再定义 3、跨界与颠覆：谁是我们的竞争对手？ （六）案例复盘与精讲 1、如何让“躺平”的员工站起来 2、一位费力不讨好的主管
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