|
【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的 营销管理体系，牵引着 华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备 产业的珠峰。团队管理是 华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的 华为儿女持续的冲锋，使 华为冲破了通信 产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。 如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位 企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。 【课程收益】 Ø 掌握如何打造业务火车头——干部培养的理念和工具 Ø 掌握如何让“以客户为中心”的 企业文化落地的方法 Ø 学会如何通过 绩效管理牵引团队前进 方向，掌握 绩效管理的操作要点 Ø 学会如何营造积极向上的工作氛围，使员工乐尽其能 【课程特色】以 华为团队建设体系为标杆，课程体系 结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、 沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等 【课程时间】12 小时 2. 以客户为中心——客户的价值主张决定了 华为的价值主张 3. 深淘滩、低做堰 4. 聚焦核心、压强投入、厚积薄发 5. “狼性精神”的正确解读 二、 激发团队活力的基本出发点是什么？ 1. 组织熵减理论 2. 激发组织活力的抽水泵原理 3. 培育团队 执行力的良性土壤：团队开放性、远离平衡 【案例分析】通信巨头的陨落 【案例讨论】如何让财务成为公司业务的重要支撑点 2. 打造业务火车头——干部培养 克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。” 3. 通过 组织变革，形成面向市场、导向冲锋的作战队形 四、 如何打造业务火车头，让团队执行力如车轮滚滚、永续不止？ 6. 干部的标准（价值观认同、自驱型品格） 1) 抓价值观传承：做文化教官，干部是 企业文化的传教士和部门人力资源最高长官 2) 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军 3) 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率 4) 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力 7. 干部的选拔 1) 将军是打出来的：宰相起于州郡、将军发于卒伍 2) 建立干部资源池、高密度人才储备 3) 干部选拔四象限 8. 协助干部转身 干部转身四个里程碑（ 角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨） 9. 华为干部发展机制 1) 基层干部重在巡战（纵深发展）：“7-2-1”干部发展模型 2) 中层干部要 拓展维度（横向发展）：“之字形”干部发展模型 3) 高层干部要有高度：战略思维 4) 善用“歪瓜裂枣”，抛弃360°考核 5) 干部能上能下，待遇能升能降 【案例讨论】华为市场部干部大辞职的深远意义 【案例讨论】余承东的起飞奖 1. 华为组织模式的三次转型 1) 从“魏武卒”到“狼狈为奸” 2) 共进共退的分工协作关系 3) “ 铁三角”的组织和资源支撑 — 呼唤炮火机制 做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么？ 【思考和讨论】贵公司是否需要“ 铁三角”？如果需要，如何构成？ 1. 华为企业核心价值观的解读 2. 从虚到实——华为 企业文化落地运营三板斧以及带给我们的启示 3. 营造氛围，让 企业文化“听得到、看得见、摸得着” 【案例分析】呆死料大会 八、 回顾与总结
| 
