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《从目标到执行—高效达成业绩的三板斧》 【课程简介】 业务转型期，所有企业的管理者都面临前所未有的“业绩压力“，面对变化的市场环境和业务现状，传统业务推进与手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干”苦活“阶段。 管理者的痛： l 业绩压力大，不知道该如何达成！ l 疲于应付各类突发事件，让自己焦头烂额！ l 协作不给力，总是无法按要求完成任务！ 如此压力下，如何找到达成目标的最短路径？如何用最小成本带动最大的业绩产出？本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆，帮助管理者摆脱瞎忙的状态，找到业绩达成的最佳性价比 【课程特色】 l 真实的场景化学习与业务模拟演练 结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习 l 高互动，高参与的学习体验 主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合 l 聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长” 突破课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题 【课程标准】 • 学员对象：中基层管理者 • 课程时长：2天（12小时） 【课程大纲】 一、导入：找到达成目标的最短路径 1. 为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？ 2. 什么是达成目标的最短路径？ 3. 案例分析：《5年翻5翻破局创新在路上》 4. 实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、重协同 5. 制动目标的关键共识OGSMT 二、第一板斧—找杠杆 1. 案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析 2. 为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？ 3. 牛人达成业绩的绝招—寻找关键杠杆 4. 如何找杠杆？—业务关键逻辑树拆解 5. 练习：现场拆解关键公式 三、第二板斧—看路径 1. 体验游戏：迷宫大挑战 2. 如何做到“事半功倍”？ 3. 业绩倍增的关键工具—计划执行作战图 4. 设计路径—寻找作战地图中的“可技控因素“，不在人控因素上投入精力 5. 现场设计作战地图 四、第三板斧—重协同 1. 为什么协作不给力？ 2. 风格识别—识别协作成员风格的工具 3. 如何更好的与他人配合（共赢挖掘机） 4. 如何做好协同中的反馈沟通？ 5. 如何在协同中做好复盘（停止做什么、继续做什么、开始做什么）
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