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1、科学选聘团队成员，防止带病上岗 3、团队成员分工合理，不缺位不越位 4、优化作业流程，事半功倍 5、奖优罚劣奖勤罚懒，机制到位 三、把好员工选聘关 1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强，却并不适合做团队成员？ 2、员工的战斗力更多地取决于胜任力素质——冰山模型 3、胜任力素质包括哪些？——迈克利兰说 5、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示 五、合理分工 1、管理者重在管理，员工重在执行 2、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别 3、案例：蜀国迅速灭亡，与诸葛亮的管理缺位有很大关系 4、管理者要知人善任，做到人尽其才 六、优化作业流程 1、大干苦干，还要巧干 3、流程优化的ESIA方法 1、人的动机是多维的， 激励手段也应该多元化——光有物质 激励，够吗？ 3、 激励手段的创新——你能让员工主动挑战非常规业绩 目标吗？ 4、 激励机制与约束机制的结合——以 华为的PK制为例 1、以成败论英雄，用业绩说话 2、以奋斗者为本，打破沉淀层 3、奉献精神，不处处讨价还价
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