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2、组织——知人善任，合理分工 4、控制——让员工守住底限，不懈怠 1、很多管理者是从业务骨干中提拔的，但并不懂管理，缺乏 领导力2、管理者与业务骨干的区别 3、案例：诸葛亮是一个优秀的管理者还是业务骨干？ 五、管理者的识人术 1、识人不仅要看能力表象，更要看底层代码——冰山模型 3、怎么练就识人的火眼金睛？——弗洛伊德的启示 4、把合适的人放到合适的岗位上——良匠无弃木，良主无弃士 2、人的动机有哪些？——以马斯洛五层次理论为例 3、人的动机是多维的， 激励手段也应该多元化——光有物质 激励，够吗？ 6、 激励手段要不断创新——你能让员工主动挑战非常规业绩 目标吗？ 1、要让员工守住底限，就不能没有控制 2、不能只控制结果，更要做过程管控 3、管理者要掌握一定的控制工具——以甘特图为例 4、赏罚分明的决断力 6、通过饿狼逼饱狼机制让员工不敢懈怠
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