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1、竞争性——不同企业之间的比较 2、公平性——不同岗位之间的比较 1、企业为什么总招不到业务员？ 3、在不涨薪的前提下，能否提高 招聘薪资的竞争力？——优化 薪酬结构 1、薪酬倒挂引起的反思——为什么新招员工的工资比老员工还高？ 2、构建工资调整通道——基于3p原则的薪酬结构 3、以岗定薪——如何简化岗位评估？ 1、提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉？ 2、对提成制的改造 3、对优秀业务员，涨底薪VS涨序列津贴？ 4、案例：如何通过分级管理对业务员进行多元化 激励？ 1、研发人员难管理，是一个普遍的话题——德鲁克说 2、研发人员拿标准工资，合适吗？ 3、如何使研发人员薪酬与研发业绩挂钩？——研发业绩的衡量 1、项目奖金如何与项目效益挂钩？ 2、节点奖金的核算 3、对项目人员的捆绑式 激励——以项目跟投与劣后责任为例 九、用好辅助性薪酬，四两拨千斤 1、精神 激励也是薪酬——怎么把物质 激励和精神 激励有机结合起来？ 2、发挥好津贴的指挥棒作用——怎么让员工心甘情愿地长期驻外出差？ 3、不要小视福利的作用—— 华为是怎么让员工高高兴兴加班的？
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