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目标与计划管理 【课程背景】 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。 《目标与计划管理》课程将通过两个方面：目标的管理和工作计划的制定，从个人大目标出发，建立自己的小目标，并有效地将个人目标与企业目标相协同；且从目标的分解与工作计划制定有效的结合，从而高效的完成工作任务。达到企业和员工的双赢。 【课程收益】 v全面了解目标制定的具体内容； v深度掌握目标制定的详细步骤； v提高目标达成实施的有效性； v高效制定工作计划，并时时复盘； 【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习 【课程大纲】 一、目标的威力 l 为什么是目标？ l 目标能使自己清晰评估工作效率 l 目标能让自己产生信心、动力、热情 l 案例讨论：先有工作还是先有目标？ l 目标管理的概念 l 案例分析：目标的转换有效性 l 小组讨论：是什么在影响目标实现？ l 目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制 二、怎样制定一个有效的目标 l 制定工作总目标 l 制定工作目标四大原则 l 设定工作目标的七个步骤 l 制定目标常见的四大误区 l 目标的分解 l 目标的剥洋葱法 l 目标的多树杈法 l 大小目标的关系 l 目标分解的四个维度 l 模拟练习：基于BSC的目标分解 l 目标的时间和空间分解法 l 目标与关键结果分解法 l 案例研讨：目标管理的难点是下属的接受度 l 目标制定从SMART到SAIL l 模拟练习：目标如何层层分解 l 怎样做好目标的评估 Ω 课堂练习：个人阶段目标分解 三、怎样制定工作计划 l 工作计划的重要性； l 工作计划的作用； l 工作计划的类型和要素； l 工作计划的制定； l 小组讨论：计划VS变化 l 工作分解的四个步骤 l 模拟练习：将某项工作进行分解 l 工作计划的核心五要素 l 计划管理工具模拟练习：工作待办单 l 项目管理的方式和方法 l 模拟练习：一页纸项目化管理 Ω 课堂练习：制定自己的日、月工作计划 四：如何做好过程控制 l 小组讨论：什么是过程控制？ l 小组讨论：控制的难点是什么？ l 过程控制的内容 l 目标偏差 l 质量偏差 l 进度偏差 l 预算偏差 l 过程控制的方法 l 模拟练习：为某项工作设计控制节点 上述内容，可根据企业的实际需求进行调整
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