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【课程背景】 在 企业战略目标或年度 目标确定后很多员工经常出现以下问题：工作缺乏 计划，有的甚至不知道如何做好可行性强的工作 计划；在执行中不能明确过程管控的内容和方法；工作任务结束后缺乏总结，很少进行差距分析，工作改进效果不尽人意…… 《从 目标设定到成果落地》课程对经常出现的问题而研发的实操性课程。本课程将运用案例分析、小组讨论、现场实操等方式，结合 pdca的管理思路帮助学员提升工作效率，改善工作效果。使参训学员在不知不觉中去显现出问题，便于发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法； 【课程大纲】 1）外部导向法——标杆基准法 2）内部导向法——成功关键法 1）数量 2）质量 3）成本 4）时间 1）目标是什么？ 2）达到什么程度？ 3）怎么办？ 4）什么时候完成目标？ 5）是否达成了既定目标？ 3、目标管理中应避免的问题 1）结果：图像明确 2）目标：合理可行 3）过程：步骤清晰 4）资源：准备完整 5）相关：协调充分 6）变数：预测控制 7、目标对话的6个要点 三、工作过程管控 1、如何进行有效的工作跟进 2、执行六要素 1）锁定成果 2）锁定责任 4）过程检查 5）即时奖惩 6）总结改善 3、企业有效的执行指挥系统 注：课程内容可根据客户需求进行调整
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