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1、没有 非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑 2、人力资源部和 非人力资源部门在人力资源管理中的分工 3、人力资源部重在方案设计， 非人力资源部门重在执行 二、选——如何选聘团队成员 1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强，却并不适合做团队成员？ 2、锁定 目标人才群—— 华为是如何锁定优秀大学生的？ 7、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示 2、人的动机有哪些？——以马斯洛五层次理论为例 3、人的动机是多维的， 激励手段也应该是多维的——光有物质 激励，够吗？ 4、如何实现多元化 激励？——以 华为销售员的分级管理为例 7、 激励手段要不断创新——你能让员工主动挑战非常规业绩 目标吗？ 四、育——如何让员工不掉队 1、要定期做组织诊断——通过 绩效考核管窥员工的技能短板 2、根据技能短板安排培训 3、如何克服培训与工作的冲突？——低重心培训 4、案例教学是最好的培训素材 5、构建以自主学习为主的培训系统 6、通过导师制来快速复制经验和技能——如何提高导师的积极性？ 7、如何加速员工成长？——以 华为的干中学和跑步上岗为例 五、留——如何留住优秀员工 1、员工留不住，用人单位领导要承担第一责任 2、传统留人手段的弊端 3、留人要有预防性，不能临时抱佛脚 4、定期评估员工的离职风险 5、预防性留人措施——以金手铐为例 6、如何提高员工的离职成本？—— 华为员工为什么不敢轻易离职？ 7、离职员工的管理——以竞业禁止条款为例
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