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二、定岗与组织优化 1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例 3、如何科学设岗？——主流程决定部门设置，子流程决定岗位设置 4、案例：以采购部的岗位设置为例 5、定岗与定责的关系是什么？——先有岗，还是先有责？ 三、定责 1、清晰界定岗位职责，是人力资源管理的中枢 2、业务部门怎么定责？ 3、后勤部门怎么定责？ 4、定责的两个注意事项 5、围绕岗位职责，从六个维度优化岗位说明书 四、定编与减本增效 1、探讨：经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？ 2、如何确定总编制？—— 一个简单的对标方法 3、编制分解——以五大职系的分解为例 4、编制向一线集中，是减本增效的关键 五、定员 5、通过新员工培训来二次识人，防止“带病上岗”
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