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1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编——人才规模要合理科学，是否有短缺或冗余？ 4、定员——人岗是否匹配，如何对人才做胜任力测评？ 二、岗位盘点 1、岗位盘点的因事原则 2、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学 3、通过梳理子流程来检验岗位设置是否科学 三、岗位职责盘点 1、职责盘点的检查要项 2、岗位职责的推导方法 3、对照岗位说明书，重新优化岗位职责说明 四、岗位的知识和能力要求 1、岗位职责决定胜任力要项 2、横向，从职系出发，推导各岗位的知识和能力要项 3、纵向，从职级出发，推导各岗位的知识和能力等级 五、岗位的素质要求 1、胜任力模型更强调素质 2、素质模型的推导 3、编制素质词典 1、知识要项的测评方法 2、能力要项的测评方法 3、素质要项的测评方法 七、人岗匹配的缺口分析 3、培训方案是补短板 八、人才规模的盘点 1、人才总量是否合理 2、人才结构有无偏差 1、在质的维度，通过多元化的能力建设系统补齐胜任力缺口 2、在量的维度，通过人才储备 计划满足未来发展对人的需求
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