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《管理者破局力》 ——不确定时代企业中基层管理者破局实战—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 不确定时代激烈变动，企业面临“双碳转型、技术替代、安全生产”多重挑战，中基层管理者需推动团队适应变革、突破惯性 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程目标】 u 理解变革本质，掌握一线场景的改进方法论； u 提升化解变革阻力、激励团队创新的能力； u 输出可落地的“微变革”方案，解决实际业务痛点 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中基层管理者、项目经理、车间主任、班组长等 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 Ø 管理者：掌握一线变革推进工具，破解“不敢改、不会改”困境； 提升团队号召力，减少改革阵痛 Ø 对企业：输通过“微变革”累积系统改进，降低转型成本； 培养一批“懂政策、能落地、善沟通”的变革型班组长 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 政策行业：覆盖电力、油气、煤炭、新能源四大领域一线场景 政策融合《碳达峰实施方案》 Ø 工具赋能：提供“变革沟通话术”“一线改进看板”等工具； Ø 形式实战：70%时间用于演练、研讨、工具实操； 采用“问题树-解决树”逻辑，直击痛点 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的管理者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 第一节：变革认知与角色定位 1、行业变革趋势与一线挑战 (1) 政策冲击：双碳目标对传统能源岗位的影响； (2) 技术冲击：智能巡检替代人工、新能源技术颠覆传统运维模式 (3) 案例讨论：从“人工抄表”到“无人值守”的过渡期矛盾 2、中基层管理者的变革角色 (1) 既“执行”又“引领”：如何承接企业战略并转化为团队行动 (2) 管理者破局力三核心： 问题洞察、团队动员、持续改进 第二节：一线变革阻力突破 1、识别与化解变革阻力 (1) 一线常见阻力： 老员工：以前都这么干，为啥要改？ 技术盲区：新系统太复杂，学不会！ 短期绩效压力：改革影响产量，完不成KPI！ (2) 工具实战： 变革阻力分析表、 “利益-成本”沟通话术 2、角色扮演： 说服老员工接受“智能”上岗要求 第三节：敏捷改进方法 1. 精益变革工具 (1) 问题定位：5Why分析法 (2) 快速试点：MVP（最小可行方案）设计 (3) 持续迭代：PDCA循环场景应用 2. 现场演练：分组设计“巡检流程”优化方案 第四节：团队赋能与创新激励 1、变革型团队打造 (1) 代际管理：经验与创新的融合策略 (2) 非物质激励：即时认可、创新展示墙 2. 安全红线与变革边界 (1) 行业特殊性：变革不能触碰的安全底线 (2) 案例研讨：“减员增效”导致安全事故复盘 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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