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《数字管理力》 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 行业加速 数字化转型，中基层管理者需掌握 数字化工具，解决一线 生产、运维中的实际问题，推动政策与技术落地。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中基层管理者、项目经理、部门主管、 班组长等 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 提升数据敏感度与一线问题解决效率。 Ø 企 业：推动 数字化政策在一线“扎根”，减少“上热中温下冷”现象； 通过工作坊等输出可落地的改进方案，快速见效 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 政策 行业：案例来自电力、油气、煤炭等企业一线场景； Ø 实战工具：提供“巡检检查表”“数据看板”等可直接套用的工具； Ø 简单量化：每模块“少理论+多案例+重实操”，避免冗长讲授； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】 案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的管理者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 (1) 常用工具清单：智能巡检系统、 生产监控平台、移动协作APP (2) 案例：“智能巡检APP”降低设备故障率 1、数据驱动的一线决策 (1) 数据看板解读： 生产日报、能耗报表、设备健康指数 (2) 异常排查四步法：发现异常→定位原因→制定措施→效果验证 2、工具实战演练 (1) 利用模拟数据看板诊断“管道压力异常” (2) 使用低代码工具快速搭建“班组巡检跟踪表” (1) 移动化协作：班前会线上化、任务派发与进度跟踪； (1) 打破“数据孤岛”：如何提出有效数据需求 (2) 角色扮演：模拟 生产部门与IT部门的沟通会议 3、案例研讨：某班组通过“钉钉+数据中台”实现安全巡检闭环管理 1、数据安全一线责任 (1) 关键设备数据保密要求 (2) 现场红线：智能设备接口管理、账号权限规范 (1) 利用实时数据快速决策 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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