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《向毛泽东学经营管理智慧》 ——政治路线确定后，干部是决定因素—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎？上千种经营管理思维、工具和方法中，究竟什么才是真正影响各级管理者的建设重点？ 领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即溃；组织运营也是一样道理，变化无时无处不在，就更要严格保证确定因素可控。毛泽东主席说：政治路线确定后，干部是决定因素。干部企业发展的“关键少数”，是推动企业发展、组织建设、业绩倍增的重要力量，各级管理者的经营管理能力是企业高质量发展的核心。 本课程借鉴毛泽东等党及军队领导人的经验与智慧，在体验真事真人史实过程中领悟提升，真正认识到毛泽东智慧在企业经营管理中的重要性，用建党建军建国等精神去管理，建设、发展团队，最终帮助实现企业高质量发展的目标。 【授课形式】讲授+沙盘演练+案例探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序言 大变局时代管理者的突破 1、动荡环境下的思维与思考力 2、大变局时代的管理者认知突破 3、创建学习型小组 第一节 向毛泽东学经营管理智慧 1.从管理到领导的智慧 2.管理行为到影响思想 （1）影响人行为的五个层次 （2）毛泽东的思想引领聚众 3.东西方管理思想之辨 （1）西方管理思想 （2）东方管理思想 4.向毛泽东学经营管理智慧 （1）毛泽东智慧源于革命实践 （2）毛泽东智慧富含中国基因 （3）毛泽东管理智慧之首领导力 第二节 毛泽东领军之道和用兵之法 1.领导力的五大构成层次 2.毛泽东领军之道和用兵之法 （1）理论及方法 （2）战略观及方法论 （3）领导艺术 （4）管理哲学 3.毛泽东的政治智慧 4.毛泽东的团队智慧：团结、紧张、严肃、活泼 【案例】抗大像个“磨刀石” 5.毛泽东的实事求是精神 6.毛泽东调查研究方法 7.毛泽东军事实践与战略决策 【案例】星星之火 可以燎原 【案例】西安事变的和平解决 【案例】毛泽东《论持久战》 【案例】三大战略决战中的毛泽东和蒋介石 【案例】抗美援朝局的战略思维 8. 毛泽东军事实践的六大聚焦 9. 毛泽东全心全意为人民服务 第三节 毛泽东用兵逆向作战的创新思维 1.创新是新质生产力第一推动 (1)什么是创新力？ (2)“新质生产力”创新概念的提出 2.毛泽东用兵逆向作战的创新思维 【案例】农村包围城市 【案例】千里挺进大别山 【案例】28响礼炮 【案例】千里挺进大别山 【案例】“三大战役”的整体思维 【案例】三大纪律八项注意 【案例】毛泽东思想的逻辑
课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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