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高效能团队合力打造 【课程背景】1、地产行业下行，士气低落，管理者是否具备提升团队凝聚力，带领团队迈向高效能的管理格局？ 2、管理者是否具备统筹全局的大局观，能够凝聚团队力量，站在公司整体角度共同应对挑战？ 3、面对部门间的壁垒，管理者是否能够突破本位主义，打破部门墙，实现全局思考，高效能横向协作？ 4、在解决问题的过程中，管理者是否能够跳出固有思维，运用系统思维来寻求最佳解决方案？ ...... 《高效能团队合力打造》课程为此设计，旨在帮助管理者提升自身素质，打造一支具有高度凝聚力的团队。让我们一起探讨，如何实现这一目标，共创企业辉煌。 【课程收益】ü 走进自己的内在世界，自我反思找到阻碍管理的心理障碍及相关心智模式误区； ü 懂得运用NLP技术，重建高效能的核心心智模式，提高自己的管理效能，打破本位主要，提升管理格局，塑造大局观，提升团队凝聚力； ü 运用NLP系统思维相关技术，探索更有效的工作方法，引领自己突破固有思维，跳过问题找方法，高效能解决问题，提升执行力。
【培训对象】房地产企业各级管理者，为保证培训效果，建议将学员人数控制在60人以内
【培训时长】6小时 【培训方式】课堂讲授、案例分析、小组讨论、学员练习、活动竞赛、情景模拟
【课程特色】NLP后现代心理学在职场的应用，突破固有思维
| 课程大纲： 《高效能团队合力打造》 | | | | | | | | | | | 1. 什么是团队合力？ 2. 什么是高效能？ 3. 管理者业绩背后的心理学原理 4. 管理者的自我能力束缚 5. 管理者心智模式之限制性信念 • 100分里面，花了70分能力“踩刹车”，30分在“踩油门”。 6. 管理者的限制性信念对业绩的影响 • 不是没有能力，而是用错了方向 • 有效果比有道理更重要 7. 六类常见的管理者限制性信念 • 身份错位 • 资格感不足 • 大局观缺乏 • 经验主义 • 畏惧思维 • 标准僵化 8. 管理者场景的角色错位 • 系列案例：格局决定了结局
| | | | 1. 管理团队的基础 2. 树立威信 • 威信的来源：职位与非职位 • 建立威信的要点 • 案例分析：征服“元老” • 展示强势执行的决心 3. Q12打造团队合力 什么是Q12？ 如何应用Q12？ • 学员活动：Q12团队竞赛 4. 建立信任 • 常见的信任陷阱 • 学员演练：如何建立信任？ • 情感账户三原则
| | | | | 1. 职务越高，大局观越重要 • 各级管理者的领导力与大局观 战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系 团队文化：团队共有的心智模式 团队文化源头：团队管理者心智模式的泛化传承 员工与领导者心智模式大PK 2. 卓越管理者心智模式自我认知： • 分歧在于看问题的角度不同。 • 有效果比有道理更重要。 • 我们不能改变别人， 我们只能提供一个令对方愿意改变的环境。 • 价值是驱动一个人的决定因素。 • 处于更大的系统看问题：大局观+企业家精神。 • 大局观：格局大的人更灵活 • 企业家型管理者：具备大局观的心智模式 3. 成就他人，才能成就自己。 • 打破本位主义 • 突破部门壁垒
| | | | 1. 局部思维VS 系统思维 学员练习：这件事太难办了，怎么办？ • 从A点到C点，不一定非要经过B点（实现目标，不能自我设限） • 有些问题不需要解决 • 打破固有思维，跳过问题找方法 2. NLP上堆下切——突破误区，更灵活的方式实现目标 • 上堆：想要达成的目标 • 下切：现在已经采取的措施，探询心智误区 • 平行：突破误区，我们还能做些什么 • 上堆、下切、平行，系统思维突破困境 学员练习：任务完不成，怎么办？ 3. NLP自我教练的基本教练问题 NLP员工价值观激励 小组讨论：如何处理棘手难题？
课程总结
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