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一、课程背景 一个企业的核心竞争力之一就是拥有一支能打胜仗的高 绩效团队，而这支团队将是企业发展的动力系统，更是解码战略、实现 目标、打通障碍、解决矛盾、提高士气、凝聚核心能力的动态组织。它可以让现有运营模式的 绩效达到最佳；可以为未来的新增长机会建立核心优势；可以使企业拥有足够的敏捷度和变革能力。但在 大数据、AI技术、管理变现、客户导向、盈利模式、 商业思维、竞争场景等条件及因素不断变化的今天，如何打造一支这样的团队，将是企业未来一段时间面临的一个重大挑战。为此，在 商业模式发生巨变、团队变革势在赋能、管理思维高度融合的当下，为了帮助企业落实发展战略，助力企业 高质量发展，有序解决管理中遇到的瓶颈和问题，特推荐本课程。质在通过对现有团队的行为重塑、 绩效改善、思维更新、能力转化、效能复制来有效提高团队的凝聚力与战斗力，从而帮助团队实现「业绩变现」和「管理的不断迭代与增值」。 1、构建及解读高 绩效团队构成模型，使其现有团队能够快速迭代与复制。 2、构建团队凝聚力和战斗力工具系统，使其掌握影响、赋能团队业绩增长。 3、构建及分享团队的管理思维及格局，使其能凝聚人心、 激励人在。 4、优化及重塑团队的管理策略及途径，使其能规范运营、创新发展。 5、帮助团队突破管理瓶颈，收获工具方法，实现管理变现及持续增值。 三、授课形式 1、课中采用「讲师赋能+情境案例」相结合的方式，旨在赋能中「悟道问题本质」，情境实战中「找到工具方法」。 2、课后导入「行动改善 计划」，旨在通过「行动实践」，改善「问题挑战」、转化「工具方法」、迭代「团队效能」。 3、全程工具化呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、便于学后能用。 四、适用对象：团队中高层领导者、管理者 六、授课时限：2-3天（每天6小时以内） 第一，认知｜企业为什么需要不断地进行「团队打造」 2、可以为未来的新增长机会建立核心优势 3、可以使企业拥有足够的敏捷度和变革能力 第二，蜕变｜理清团队打造时面临的挑战与困惑 1、团队困惑：团队状态｜团队 绩效｜团队管理｜团队培育｜团队效能 2、团队挑战：团队打造时必须具有的素养及能力（五力模型） 1、了解群体与高 绩效团队区别—解析群体与团队面临的五大挑战 2、消除团队管理过程中的误解—团队的价值定位及误解消除方法 3、掌握高 绩效团队的构成要素—构建三层两化的团队构成模型 4、界定团队成员中的成员角色—团队成员角色的界定与发展 1、找出团队 绩效难以实现的原因—分析解决瓶颈的工具及方法 2、界定团队 绩效难以实现的根源—构建影响 绩效执行的根源模型 3、挖掘团队 绩效达成的关键事项—意愿/能力/标准/资源的协同 4、掌握团队绩效执行的步骤措施—诠释任务｜演绎方法｜匹配工具 5、执行团队绩效实现的行动 计划—构建落地行动 计划模型及机制 情境案例—是什么阻碍了团队绩效的落地 第三步：打通团队阻力—打通团队组织沟通的桥梁 1、认清沟通逻辑—沟通目的、沟通方式、沟通策略、沟通评审 2、紧盯沟通 目标—相互协作、高效协同（问题、资源、方法） 3、转变沟通策略—有效表达、用心倾听、积极反馈、结果共行 4、理顺沟通关系—沟通前接受对方、沟通中尊重对方、沟通后认可对方 5、注重沟通艺术—全景演绎360度知人知心的沟通艺术 视频案例—是什么阻碍了团队发展的历程 第四步：精进团队思维—构建赋能型团队管理思维 1、团队成员管理思维—从管人到赋人（赋能于心/凝心聚力的方法解读） 2、团队事务管理思维—从做事到成事（工作标准化指引工具的构建） 3、团队资源管理思维—从整合到共享（3+1资源共享体系的构建与应用） 4、团队 制度管理思维—从管控到提效（3S黄金制度法则的构建与应用） 5、团队方法管理思维—从想法到工具（从想法到工具的工具构建与解读） 工具演绎—从想法到工具的迭代与呈现 1、树立绩效使命—第一次把事情做正确（第一次把事情做正确的工具及方法） 2、落实岗位责任—持续不断的效率提升（全面解析效率提升的途径及方法） 3、转变工作行为—责任心的转化与落地（解析责任心全面落地的途径及方法） 5、发挥执行魅力—构建1234执行魅力模型（全面解析魅力模型的内涵） 第六步：激发团队活力—激起团队成员心中的浪花 1、紧盯激发 目标—持续不断的士气提升（解读士气提升的困惑与难点） 2、落实激发原则—员工士气提升的保障（公平/清晰+简单/及时） 4、改善激发方式—全景 激励模型的构建（精神引领｜物质随行｜能力影响） 5、构建激发菜谱—员工 激励菜谱的制作（全案解读10种 激励菜谱及关注点） 案例分享—同样的现实，不一样的结果 第七步：复制团队效能—内化成熟的团队领导格局 1、用「全域风格」赋能团队成长—全域管理风格模型的构建 3、用「标准指引」规范团队行为—诠释作业标准化+管理目视化 4、用「全局思维」驱动团队协同—12345全局思维的演绎与应用 5、用「心智模式」凝聚团队动能—全心心智模式的建立及应用 工具迭代—全景演绎五大管理格局及工具
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